摘要:分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队。 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是 阅读全文
posted @ 2019-07-10 11:51 Worktile 阅读 (2523) 评论 (6) 编辑
摘要:无论作为产品用户还是管理咨询顾问,都非常非常喜欢微信。自认感情比较克制属于“高冷”挂,但从很多方面都太佩服太崇拜张小龙了(新书里微信也会是最喜欢的案例之一,真的不只是一个产品而已,很多方面都太牛了)。不知道大家是否有注意到,在疫情爆发后,微信的响应大概最快速也相对最到位的了,看一看立马有了“疫情专区 阅读全文
posted @ 2020-03-03 15:40 Worktile 阅读 (24) 评论 (0) 编辑
摘要:今天想跟大家分享一下最近我们在单元测试和集成测试上的一些心得。 我们是属于不到两个披萨就能吃饱的团队,严格来说,一个披萨就够了,主要因为我们有怕胖的女孩子和不吃高热量的老年人。虽然我们人丁并不兴旺,但是我们负责着七个项目,有两个是春节前确定的,我后文中称它俩为A和B。到目前为止,A和B已经运行了两个 阅读全文
posted @ 2020-02-27 16:36 Worktile 阅读 (52) 评论 (0) 编辑
摘要:2018年5月10日,敏捷宣言的发起人之一Ron Jeffries公开宣称“开发人员应放弃使用敏捷框架”。Ron Jeffries提到,诸如Scrum和看板之类的敏捷框架,与敏捷原则相差甚远,并不能为开发人员提供好的服务。他希望开发人员重新关注敏捷原则,并放弃使用这些敏捷框架。 我们询问了一些团队在 阅读全文
posted @ 2020-02-21 18:23 Worktile 阅读 (9) 评论 (0) 编辑
摘要:今天是2月5日,春节假期结束后的第三天了。为了能够应对来势汹汹的疫情,众多互联网企业纷纷开启了远程办公模式。不知道各团队前两天的远程办公效果如何,我们 Worktile 管理层在大年初四就开始讨论远程办公的事情,并且将可能出现的问题都尽量提前想到并做了准备。从这两天实际执行的情况看,我所在的研发团队 阅读全文
posted @ 2020-02-06 15:55 Worktile 阅读 (100) 评论 (0) 编辑
摘要:新冠疫情,随着春节的脚步一下就席卷了大江南北。这个春节,相信每一家,每一人都过得很不平静。作为大众而言,生活在继续,工作在继续,我们给武汉加油,给政府打气。面对疫情,最好的方式就是不给国家和他人添乱,在家好好整顿,积蓄疫情之后的力量。 很快就到了春节后重新开工的时间,严峻的疫情形势会让很多公司开始 阅读全文
posted @ 2020-02-03 11:12 Worktile 阅读 (699) 评论 (1) 编辑
摘要:需求是整个软件项目当中最重要一项输入。软件开发和传统生产行业最大的区别在于,需求总是模糊的、主观的和随时变化的。相对于电子产品、汽车等制造行业有形的硬件需求,软件开发的需求的描述和验收是个难以解决的问题。 但是需求又是整个项目能否成功的决定性因素,所以我们必须对需求进行管理,从而使需求成为整个软件工 阅读全文
posted @ 2020-01-19 14:46 Worktile 阅读 (56) 评论 (0) 编辑
摘要:正如 迭代、衡量和改进 是创造优秀软件的核心一样,团队及其工作方式也很重要。一个不尝试新事物的团队便会停滞不前,其团队工作方式也会成为“传统”。相反,一个乐于尝试新事物,摒弃传统并养成新习惯的团队会更有效率,并会在工作中获取更多快乐。 目前,绝大多数研发团队都在使用敏捷方法。敏捷方法的优点在于, 它 阅读全文
posted @ 2020-01-16 10:31 Worktile 阅读 (32) 评论 (0) 编辑
摘要:敏捷开发适用于研发团队吗? 距敏捷开发宣言的发布已经过去了将近二十年,现在很多团队都在思考“敏捷”的工作方式。营销团队想要尝试Sprint的方式来加速盈利,运营团队正在采用Scrum敏捷项目管理,而人力资源团队则正在寻求如何为公司战略注入更多的灵活可变性。 那么对于研发团队而言,敏捷实际上只是一套帮 阅读全文
posted @ 2020-01-14 16:01 Worktile 阅读 (68) 评论 (0) 编辑
摘要:当前,几乎每个企业或组织都在经历着某种形式的变革,无论是数字化、企业文化升级,或者敏捷。很多公司和组织找到我们,希望我们来指导他们如何应对这些变化,因为他们明白,以前的管理方式可以让他们走到今天,但是无法很好的适应未来更严峻的环境和更大的挑战,实现更大的目标。 我们正处在一个全新的商业时代,进入门槛 阅读全文
posted @ 2020-01-14 15:56 Worktile 阅读 (14) 评论 (0) 编辑
摘要:看板方法起源于丰田精益,最核心的理念就是减少浪费。而精益生产分析技能在敏捷中的体现,就是“价值流程图”工具,可以帮助我们识别 7 大浪费,减少浪费就是在增加价值。7 大浪费如下,可用 WIDETOM 来便于记忆: W - 等待 waiting I - 库存 inventory D - 缺陷 defe 阅读全文
posted @ 2019-12-25 14:16 Worktile 阅读 (146) 评论 (0) 编辑